主讲老师: 张梓轩（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
沙盘模拟培训专家党政沙盘认证讲师青年创业导师、浙江大学MBA美国项目管理协会PMI会员、PMP海康威视、吉利汽车经营模式研究专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
主讲课程：
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》 《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》 ...
企业战略管理与决策沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
课程对象：公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员
课程时间：2-3天
第一章沙盘推演背景铺垫
【引言战略竞争人才团队】
沙盘历史、推演规则
任务团队组建
沙盘推演（5年）
沙盘推演数据分析
第二章公司战略分析与制定
战略的本质
战略分析的工具和方法
评估内部资源与外部环境
分析与识别市场机会
制定模拟企业的中长期发展战略
企业战略的步骤与模式
企业发展需稳定、增长与收缩战略
企业使命愿景和战略目标
战略思维和战略转型
【案例：“秦池酒”昙花一现】
【案例：二十一世纪的隐形冠军】
【案例：OFO的荣与辱】
第三章竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位
制定新市场进入战略
策划战略进攻与防御
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
根据模拟经营形势,灵活运用
领导者、追随者、补缺者战略
【案例：格兰仕与微波炉】
第四章产品定位
杰克特劳特-定位理论
营销的本质
创造性地满足客户需求
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设
对经营业绩的影响市场投入效益分析
【案例：品牌定义了产品——宝马】
【案例：江小白的酒】
第五章企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业经营的基本元素：
顾客价值/合理成本/有效规模
/具备人性关怀的盈利
财务管理在企业整体运营中的地位
企业增长的逻辑——开源节流
建立全面成本核算思维
建立评价企业的指标
工具：平衡计分卡BSC
盈亏平衡点预测
财务杠杆、经营杠杆
【案例：阿里收购大润发】
【案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】
第六章团队管理与技能提升
管理的本质
团队管理者的作用
团队管理者角色认知
卓越领导力的五个特点
组织变革与组织绩效
高绩效团队的特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
部门思维与企业经营
卓越领导者系统思考能力
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：F1赛场团队协作】
【案例：无为不等于无能】
第七章课程点评
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
《世界咖啡屋》——学员自我总结
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
（终语：将者，以超越致敬时代！）
