主讲老师: 刘复兴（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
落地应用型讲师企业管理顾问精益产品开发咨询顾问质量管理咨询顾问精益生产咨询顾问具有化工、汽车、机械装备、电子等多行业培训、咨询背景毕业于华中科技大学
主讲课程：
产品研发：精益产品开发、面向市场的新产品开发系统、DFX-面向各种需求的设计、DFMA-面向制造和装配的设计、DFM-可制造性设计、精益产品设计质量管理：TQM-全面质量管理、...
SPC–统计过程控制课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
课程对象：产品及制程工程师、主管,品质工程师及主管,业务工程师及主管, 及其他与先期产品规划,研发,采购,生产等有关人员.
课程时间：6H/12H（1天/2天）
| 知识模块 | 内容描述 |
| 前言 | 一个案例说起 |
| 第一章 IATF16949五大工具认知 | 五大工具起源 五大工具手册 新旧 FMEA 五大工具之间的关系 定义 五大工具应用的时机 产品开发5 个阶段 SPC 概念与理论 SPC 的发展 质量管理发展史 休哈特其人 质量管理和 SPC 的关系 质量管理循环 两种质量观 练习 规格管理到过程控制 波动与受控 变差原因的分类 受控过程 Vs 不受控过程 控制图原理 控制图的设计思想 |
| 第二章 统计学知识回顾 | 正态分布 正态曲线 中心值 标准差 表述正态分布的特性值 平均值 峰值 中位数 极差 标准差的意义 标准差的分类 练习 直方图的制作步骤（结合案例讲解） 直方图形态分析 直方图与规格比较分析 实战演练 |
| 第三章 控制图应用方法 | 特性 确定 CTQ 的方法 CTQ 特性的管控方法 CTP 的定义 SPC 与 DOE 控制图分类 应用中如何选择控制图 计量型控制图制作、公式 结合案例讲解 Xbar-R 图制作过程 判稳 实战演练 Xbar-R 图应用 计数型控制图制作 结合案例讲解 P 图制作过程 实战演练 P 图应用 控制图回顾 |
| 第四章 控制图判异准则解析 | 控制图分区 8 种判异准则概述 1 出界 9 同侧 6 连续 14 交替 2/3 同侧 B 4/5 同侧 C 15 任意 C 8 任意 AB |
| 第五章 过程能力分析 | 概念 过程能力指数 计算公式 实战演练计算 CPK CPK 的评级 CP与 CPK PPK CPK与 PPK 企业不能推行 SPC 的 10 大原因 |
| 课程总结 | 持续改善故事 焦点呈现-课程落地 |
