主讲老师: 丁立明 （培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项...
主讲课程：
1．《组织架构重组设计》；2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；3．《薪酬体系检讨及构建》；4．《绩效体系构建及跟踪》；5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运...
《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。
课程对象：公司高管，总监，各部门经理 ，主管和其它各级别人员
课程时间： 6天+(2)天（早9:00-晚5:00）
现场管理概述
现场定义；
现场管理；
现场管理的原则/特点/内容；
现场管理行动；
现场管理措施/制度。
现场5S管理
5S管理出处/定义；
5S管理目的；
5S管理方法/行动；
5S管理实例体会；
5S管理定义拓展（6S/7S/等）
5S持续支撑好习惯养成。
现场日常管理
制程行为与过程管理；
生产作业控制；
现场品质控制；
现场安全管理；
现场空间环境管理；
员工技能与作业匹配管控；
标准化修订改善；
流程与作业检讨。
现场浪费管理
现场浪费定义；
7浪费检讨；
管控浪费行动；
浪费定义拓展；
浪费管控制度保证与改善修订。
现场改善
PDCA管理循环定义；
PDCA管理行动；
现场管理常用管理工具；
现场管理数据统计措施与运用；
持续改善的制度性保证；
现场检讨行动。
现场管理体验
独立现场管理目标设定；
现场管理行动计划；
阶段检讨与审核现场管理。
