主讲老师: 李江涛（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
著名经济学家管理突破专家南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学经济学研究所博士后研究员清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士...
主讲课程：
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的...
提高素质，科学实施目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管理效率和水平。
课程对象：
课程时间：
一、认识管理的四个阶段：
1、基本环境阶段：员工在怎样的环境下才能生存
2、标准化的阶段：员工的能力依赖于那几个方面
3、内部协调阶段：从单打独斗到团结合作的素质要求
4、目标管理阶段：为什么目标管理是现代管理的基本阶段
讨论和案例分析：娱乐行业的管理分析
成果：公司的基本管理素质的构成和基本的管理能力
二、认识目标管理的价值
1、一个公司为什么要实行目标管理？
2、目标管理与战略的关系是什么
3、领导者在目标管理过程中要承担什么责任和能力
4、案例分析：实行目标管理的公司的价值分析，著名公司的管理经验分享
三、如何建立目标管理体系
1、一个完整的目标体系包括哪些内容
2、公司的目标管理需要注意哪些问题
3、公司实行目标管理需要哪些制度和机制保证
4、案例分析：实行目标管理公司的典型分析，国外公司的经验介绍
四、目标管理运行的方式
1、推行目标管理的几个关键
2、工作标准是如何形成的
3、流程管理如何与目标管理相结合
4、案例分析：典型企业的分析
五、目标管理与绩效考核的关系
1、目标管理与绩效考核的异同
2、如何推行以目标管理为核心的全面体系管理
3、总结与案例分析
