主讲老师: 金剑峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一 原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校...
主讲课程：
人力资源系列《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划...
《企业培训管理与学习型组织塑造》课程大纲详细内容
课程分类： 组织行为培训管理
课程目标：
1.了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次；
2.掌握企业培训的基本问题和基本对策；
3.掌握建立企业培训体系的方法与体系规划；
4.掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；
5.了解企业知识管理的内涵与基本方法；
6.学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧；
7.了解掌握HR转变为HRBP及HR专家的过程；
8.对照自己，进行相关的工作改进。
课程对象：企业人力资源部门人员、培训师、培训主管、相关HRBP等
课程时间：3天（6小时/天）
1.培训管理框架体系与培训主管职责
企业培训在组织中的地位与全面内涵
培训工作具体遇到的问题分析
案例分享：培训主管职责与培训框架体系
实际操作：培训主管的岗位使命与定位
2.如何了解企业培训需求
成功推动企业培训的关键与需求的了解
培训需求了解的三个层面：组织、工作、个人
案例分享：培训需求了解的工具与技巧
实际操作：现场试用相关工具，了解需求
3.如何进行培训体系规划
规划的概念与具体意义
培训规划的层次与具体图示
案例分享：某公司的培训体系规划与各层次长远需求
实际操作：小组讨论，对相关人员进行培训体系规划
4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行
年度培训计划怎样联系长远的培训规划
年度培训计划与项目培训计划的联系
案例分享：某公司的年度与项目培训计划
实际操作：计划的制定与执行，及问题分析
5.培训效果评估及培训绩效转化
柯氏培训效果评估的四个层面
对培训效果评估的不同层次要求（学员+主管等）
案例分享：怎样制定有效的评估效果
实际操作：结合实际，制定我们的评估效果表
6.教练技术与关键新员工的培训方法
关键新员工的培训职责分配
关键新员工的培训需求与成长需求
案例分享：这些新员工怎样进行培育
实际操作：结合实际，制定关键新员工评估表
7.教练技术与关键老员工的培训方法
老员工的问题与职业倦怠
关键老员工的培训需求与成长需求
案例分享：老员工怎样专业化专家化
实际操作：老员工专业化专家化发展工具
8.人才梯队建设与后备人才的筛选决策
人才梯队管理的意义与内涵
后备人才如何进行筛选并决策
案例分享：梯队人才池的决策工具
实际操作：进行我们的人才梯队决策
9.人才梯队建设与后备人才的培养
人才梯队管理的意义与内涵
后备人才如何进行筛选
案例分享：人才梯队建设的方法与技术
实际操作：制定我们的人才梯队建设计划
10.企业知识管理与内部讲师规划
内部讲师对于企业的意义及问题分析
内部讲师怎样进行公司的知识管理
案例分享：内部讲师的筛选决策方法
实际操作：内部讲师体系的规划与应用
11.培训部门的规范化管理：培训部门的制度与流程
培训部门工作流程的概念与内涵
培训工作流程化，给企业带来的价值
案例分享：怎样的流程高效且有用
实际操作：制定我们的工作流程样本
