主讲老师: 朴宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长原富春集团（新加坡...
主讲课程：
总裁班课程《战略人力资源管理》《组织人才梯队建设—TD操作指南》（包括：高潜、继任、管理者等梯队）《战略人力资源管理》《战略解码～战略地图与平衡记分卡》《如何全...
外部人才地图技术在招聘中的应用（工作坊）课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试人力资源
课程目标：
5掌握人才地图5步管理法
3掌握人才地图3张关键图表
1～掌握人才标准表达的1张人才画像
课程对象：招聘管理者、猎头顾问、专业部门招聘负责人等。
课程时间：2天（6小时/天）
一、明确人才画像标准，提高招聘命中率
1.提升人才命中率4S模型
人才标准Standards
寻找渠道Sourcing
人才鉴别Screening
人才巩固Secruing
2.人才画像探访招聘标准
冰山模型的启示
猎头JD的探索
人才画像结构分析
【案例分析】阿里人才画像案例
二、打开招聘渠道，寻找无限候选人
1.打开外部渠道
外部专业渠道打开
外部非专业渠道打开
最有效的外部渠道是什么？
2.打开内部渠道
内部专业渠道打开
内部非专业渠道打开
最有效的内部渠道是什么？
三、人才地图概念解读
1.明确人才地图在招聘中的位置
2.明确人才地图的分类
外部人才地图
内部人才地图
3.外部人才地图5W1H说明
WHAT？什么是人才地图（本文人才地图指外部）
WHY？为什么要使用人才地图？
WHO？谁需要合作人才地图？
WHEN？人才地图在什么时间发挥作用？
WHERE？人才地图在哪里发挥作用？
HOW？怎样绘制人才地图？
小组讨论：对人才地图的理解
四、人才地图管理五步法
第一步：界定岗位
选择&分析岗位
界定岗位画像
分析内部人才地图信息
第二步：锁定人选
分析人选分布
锁定宏观信息（行业、区域、企业）
锁定微观信息（组织架构图、人才联系方式、人才简历）
第三步：构画地图
展开人才寻找
输出画、表、案例
数字化地图
第四步：信息分析
数据定模
数据分析
数据展示
第五步：动态管理
候选人维护
信息维护
地图创新管理
五、共绘人才地图关键图表
1.初创人才地图三张关键图表
行业/企业分布图/表
企业组织结构图/表
人才分布图/表
2.公司级汇总三张关键图表
汇集关键岗位人才地图
外部组织人才分析地图
公司级整体人才分布地图
小组演练：共同绘制三张关键图表
六、六步共绘校招人才地图
步骤一：分析公司岗位对应专业
步骤二：分析专业对应院校
步骤三：分析院校合作可能
步骤四：与招生办洽谈合作
步骤五：绘制校招地图
步骤六：制订年度校招计划
小组演练：绘制校招人才地图
七、关注人才地图管理中关键点
1.关注人才地图适应岗位（稀缺、泛量、关键）
2.地毡式人才地图构画的误区
3.项目式管理人才地图管理的关键点
4.关注人才地图管理者（招聘者）成长关键能力（鉴才力、影响力、人际力）
八、回顾与总结
